Los cálculos de MRP comenzaron a ser insuficientes con el crecimiento de las industrias y de la tecnología, por eso se hizo necesario calcular si se dispone de suficientes recursos para realizar las tareas planificadas. Con esto se cierra el ciclo de planificación comparando una carga de trabajo propuesta para un período con la capacidad productiva de los recursos involucrados. Esto se denominó «MRP a ciclo cerrado».
El MRP siguió evolucionando y derivó en el MRP2 que integra producción, inventario y finanzas, además de programar la compra y la fabricación de los materiales para satisfacer la demanda de los productos finales, proporciona la planificación y control eficaz de todos los recursos de la producción incluyendo la planificación de todos los elementos necesarios para cumplir el plan maestro de producción y las capacidades de la fabricación en mano de obra y maquinaria. Estos sistemas responden a las preguntas ¿Qué? ¿Cuánto? y ¿Cuándo? se debe fabricar y/o aprovisionar de materiales y ¿Cuáles son los recursos disponibles para ello? El MRP2 aporta un conjunto de soluciones que proporciona un completo sistema para la planificación que cubre tanto el flujo de materiales como la gestión de cualquier recurso que participe del proceso productivo. Esto abarca:
- Gestión avanzada de las listas de materiales
- Facilidad de adaptación a los cambios de los pedidos
- Gestión optimizada de rutas y centros de trabajo, con calendarios propios o por grupo
- Capacidad de planificación y simulación de los procesos productivos
- Cálculo automático de las necesidades de producto material
- Ejecución automática de pedidos
Diferencias entre MRP1 y MRP2
Para finalizar, se menciona que actualmente CAPATAZ Software no trabaja con MRP II debido a su alto costo y complejidad de implementación. De hecho, es una realidad que aproximadamente un 10% de nuestro parque actual de clientes apenas llega a implementar MRP I.
Gonzalo Ferreyra
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